Pour une approche humaine qui trouve la solution

Denise Charlebois
Expertise et services
Profil et expériences
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Bilingue (français-anglais);
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Maîtrise en administration des affaires (MBA);
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Baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.);
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Membre en règle de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec (CRHA) depuis 2007;
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Chargée de cours à l’École des sciences de la gestion (UQAM) depuis 2007 et à l’Université du Québec en Outaouais (UQO) depuis 2010;
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Plus de 25 ans d’expérience en gestion des organisations dont plus de 15 ans comme consultante spécialisée en rémunération et en gestion des ressources humaines en PME;
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Structures salariales (mise en place de l’outil d’évaluation des emplois, analyse des emplois, évaluation des emplois, classification des emplois, analyse de la compétitivité du marché, mise en place des classes salariales incluant la détermination et la gestion des salaires), pratiques / politiques en GRH, exercices d’équité salariale et évaluations du maintien de l’équité salariale.
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Expérience dans plusieurs secteurs d’activités dont : activités commerce (détail, gros), édition / impression, fabrication, hôtellerie, ingénierie, pharmaceutique, restauration, services professionnels, technologies de l’information & communication et transport/entreposage ;
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Expertise en rémunération, en développement de pratiques et de politiques de même qu’en planification des besoins en RH;
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Habituée d’assister et de conseiller les cadres dirigeants.
Rémunération*
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Conception d'une stratégie de rémunération globale
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Analyse des emplois
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Évaluation des emplois
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Conception d'une politique salariale en fonction de l'analyse du marché
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Structure salariale
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Régimes individuels de rémunération variable
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Régimes collectifs de rémunération variable à court terme
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Conseil et expertise en matière de rémunération globale
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Évaluation de la gestion de la rémunération globale
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Mise en œuvre de programmes menant au respect de la Loi sur l’équité salariale et représentation auprès de la Commission de l’équité salariale
Gestion de programmes, de pratiques et de politiques*
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Conseil relativement à la définition et à la répartition des rôles et des responsabilités dans l'organisation
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Planification des besoins en ressources humaines de concert avec les autres unités opérationnelles
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Conseil relativement à l'établissement ou à la révision d'une structure organisationnelle
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Rédaction de pratiques et de politiques
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Préparation d’outils visant le sondage d’opinion
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Assistance aux dirigeants dans la hiérarchisation des projets
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Audit interne en gestion des ressources humaines
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Planification, organisation et mise en place d’un service des ressources humaines
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Recommandation et mise en œuvre de pratiques de reconnaissance
Conseils pour dirigeants*
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Encadrement de dirigeants en vue d’une gestion efficace des ressources humaines
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Formations ou sessions de «coaching» susceptibles d’aider un gestionnaire ou une équipe de gestionnaires lors de la mise en place de nouveaux outils en gestion des ressources humaines
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Assistance dans les cas difficiles touchant certains employés, préparation de dossiers disciplinaires et négociation de fin d’emploi
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Encadrement de dirigeants pour préparer et appliquer des stratégies dans des situations difficiles ou conflictuelles
* Certains services sont offerts avec le soutien de partenaires d'affaires.